公司召开第四季度“四保一控一树”管理工作会议 -凯发k8手机网页

10月14日上午，公司召开第四季度“四保一控一树”管理工作会议，公司领导班子及扩大班子成员出席会议，各职能部门负责人、各子公司、直管部主要领导参加会议。会议由公司总工程师李光正主持。

会议通报了第三季度安全管理、生产、质量、技术、成本管控、农民工实名制管理工作情况，并就四季度重点工作进行部署。

公司党委副书记、董事长金光祥在讲话中强调：

一要建立健全规章制度，完善内控机制、规范内部管理；二要强化体系运行，严格按照管理制度体系开展各项工作，确保管理体系持续有效运行，全力提升公司各项管理工作水平和综合竞争力，为实现内涵式高质量发展奠定坚实的管理基础；三要通过对“人机料法环”等方面合理有效的计划、组织、协调、控制，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产经营状态；四是抓好落实，各单位、各部门要加强组织领导，强化督导检查、及时纠偏、加大责任追究，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

公司党委书记、副董事长张联红指出：

一是坚定信心抓落实，正确认识短板差距，善于发挥自身优势，抢抓重大发展机遇，坚定发展信心决心；二是聚焦年度目标抓落实，在保证安全和质量的前提下，咬住目标不动摇，狠抓落实不松懈，全力冲刺不懈怠，确保圆满完成目标任务；三是严控风险抓落实，做到发现风险及时全面，处置问题有力有序，实现风险管控常态化长效化；四是超前谋划明年工作抓落实，加强前瞻思考、全局谋划、整体推进，绘就战略定位、市场布局新蓝图。

公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿要求：

一是认真落实集团制定的《安全生产事故问责暂行办法》，提高安全责任意识，防止和减少生产安全事故，确保公司安全生产平稳有序；二是在建重点项目要大干四季度、抓安全保质量，全力推进项目建设，要加强项目管理团队能力建设，通过强化项目管理，实现向管理要效益的目标；三是强化动态管理，通过对市场环境的预测、内部数据的分析，适时调整经营策略、管理方式；四是职能部门要加强与集团各对口业务部门沟通汇报交流，加强对基层一线的指导服务，达到协同高效运转；五是全体干部职工要严格遵守疫情防控要求，共同筑牢疫情防控安全防线。

会上，出席会议的领导班子成员就各自分管工作提出了要求。